企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性

美國(guó)德克薩斯州一家電視機(jī)廠因經(jīng)營(yíng)不善瀕臨倒閉，老板決定請(qǐng)日本人來(lái)接 管。蘇州廣告公司在七年以后，產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量都達(dá)到了歷史的最高水平。日本人靠的就是 尊重人、以人為本的企業(yè)文化。突出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.日本人作為新任經(jīng)理剛接管企業(yè)時(shí)，把員工聚集在一起，非但沒有指責(zé)嘲笑 他們的失敗，而是請(qǐng)他們喝咖啡，并向每一個(gè)員工送了 一臺(tái)半導(dǎo)體收錄機(jī)，以示其誠(chéng)； (之）改善和工會(huì)的關(guān)系，日本資方一改過去美國(guó)資方和工會(huì)對(duì)著干的態(tài)度，主 動(dòng)上門拜訪工會(huì)負(fù)責(zé)人，希望“多多關(guān)照”,從而使美國(guó)人從心理上解除對(duì)日本人的 戒備，使勞資關(guān)系融洽；

工廠的生產(chǎn)狀況有所改觀以后，日本的經(jīng)理并不是去招年輕力壯的新人， 而是把從前被該廠解雇的老員工全部找回來(lái)重新任用，以培育工人們的“報(bào)恩之 心”，這樣就充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性。

曰本本田汽車公司美國(guó)分公司，只有高層管理者來(lái)自日本，其余的中級(jí)管理人 員和普通工人都是美國(guó)人，而這些美國(guó)人都曾在三家美國(guó)較大的汽車制造企業(yè)中 工作過。但是該公司的生產(chǎn)率和產(chǎn)品的質(zhì)量，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了美國(guó)的同行，秘訣在哪 里呢？美國(guó)分公司于1983年對(duì)本公司成功的經(jīng)驗(yàn)作了如下總結(jié)：“本田汽車公司美國(guó)分公司突出的做法是縮小工人和管理人員在地位上的差別，把工人當(dāng)做群體 的一分子。每個(gè)人，不論是工人還是管理人員，同樣都在公司的餐廳里吃飯，公司 也沒有專為髙級(jí)職員設(shè)的停車場(chǎng)，職工被稱為‘合伙人’，管理人員和工人一樣，也 都穿著公司的白色制服而非西裝革履?！边@種“尊重人，團(tuán)結(jié)和依拿廣大職工群眾” 的管理思想和管理精髓，恰恰是優(yōu)秀企業(yè)文化的活的靈魂。

在美國(guó)硅谷，有一家很有名氣的坦德計(jì)算機(jī)公司。在20世紀(jì)80年代初，這個(gè) 公司的利潤(rùn)以每季度25外的速率增加，年收入超過1億美元，員工流動(dòng)率很低。在 計(jì)算機(jī)行業(yè)，要取得這樣驕人的業(yè)績(jī)，在當(dāng)時(shí)是很難得的，其成功的源泉就在于它 的企業(yè)文化.訣竅有4條。

2.）在公司內(nèi)部建立起一條被公司員工認(rèn)可的哲學(xué)：坦德公司的成員、創(chuàng)造性 的行動(dòng)和樂趣是其最重要的資源。

3.在公司內(nèi)部淡化等級(jí)觀念，建立彼此平等的人際關(guān)系。坦德公司沒有正 式的規(guī)章制度，沒有正規(guī)的組織機(jī)構(gòu)，幾乎不存在會(huì)議和備忘錄，工作責(zé)任和時(shí)間 也是靈活機(jī)動(dòng)的，公司內(nèi)不掛顯示職位頭銜的名牌，不給高級(jí)管理人員保留伴’車的 場(chǎng)地。

在公司內(nèi)部形成若干習(xí)俗和儀式。在公司內(nèi)部樹立英雄人物，編成故事，廣為傳播。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要，正如美國(guó)的一位管理專家所說(shuō)：“我們發(fā)現(xiàn)幾 乎所有辦得出色的企灰總有一兩位鐸有力的領(lǐng)導(dǎo)人?！倍@些領(lǐng)導(dǎo)人“所起的真正 作用是把企業(yè)的價(jià)值現(xiàn)管理好”,“出色的公司所形成的那套文化，體現(xiàn)了其偉大人 物的價(jià)值觀和他們那套實(shí)際做法，所以在原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人物去世后，人們可以看到這 種大家所共同遵奉的價(jià)值觀還能存在下去好幾十年”。

盛田昭夫說(shuō):“日本公司的成功之道并無(wú)任何秘訣和不可與外人言傳的公式。 不是理論，不是計(jì)劃，也不是政府政策，而是人，只有人才能使企業(yè)獲得成功?！比毡?經(jīng)理的重要任務(wù)是發(fā)展與員工之間的健全關(guān)系，在公司內(nèi)建立一種人員親如一家 的感情，一種]5工與經(jīng)理共命運(yùn)的感情。在日本，最有成就的公司是那些設(shè)法在全 體員工之間建立命運(yùn)與共的意識(shí)的公司。蘇州園區(qū)廣告公司總之，日本企業(yè)依靠企亞文化而成功，己 經(jīng)成為公認(rèn)的亊實(shí)。